Opini贸n | Preparando su negocio para el futuro, en un mundo pospand茅mico

Un per铆odo de optimizaci贸n ser谩 esencial para que las organizaciones se aseguren de que las medidas de emergencia implementadas en cuarentena sigan siendo viables.

Las empresas de todo el mundo se han visto obligadas a implementar proyectos de transformaci贸n que generalmente tomar铆an meses, o incluso a帽os, en cuesti贸n de semanas. La crisis del coronavirus ha tenido un profundo impacto en c贸mo operan las empresas. La preparaci贸n para el futuro ha pasado a segundo plano para centrarse en el sobrevivir aqu铆 y ahora.

En avance a la cuarentena, las empresas ampliaron r谩pidamente el trabajo remoto y las herramientas de colaboraci贸n, fortalecieron las capacidades de seguridad cibern茅tica y la infraestructura de red, y equiparon la fuerza laboral con dispositivos para mantener de alguna forma el “negocio como siempre”. Sin embargo, en algunos casos, se colocaron tiritas sobre las grietas en los entornos de TI para proporcionar al menos una apariencia de prestaci贸n efectiva de servicios.

A medida que se alivian las restricciones, los l铆deres empresariales est谩n planificando c贸mo podr铆a ser un eventual regreso al trabajo y c贸mo la tecnolog铆a facilitar谩 un cambio de regreso a la oficina. Un per铆odo de optimizaci贸n ser谩 esencial para que las organizaciones se aseguren de que las medidas de emergencia implementadas al comienzo de la cuarentena permanezcan s贸lidas y adaptables para el futuro.

Sin atajos con la transformaci贸n digital

Los departamentos de TI ahora deben reflexionar y hacer un balance de sus propiedades de TI y hacerse las siguientes preguntas:

鈥 驴Las soluciones de emergencia implementadas r谩pidamente hace solo unos meses funcionan tan eficientemente como las que se necesitan en un mundo posterior a la cuarentena?

鈥 驴Es mi entorno de TI tan seguro, robusto y resistente como para soportar el pr贸ximo cierre inevitable?

鈥 驴C贸mo apoyamos mejor el front-end del negocio para garantizar que nuestros clientes a煤n puedan comprar de nosotros, sea lo que sea en el futuro?

A medida que miramos hacia adelante, para ofrecer los resultados comerciales correctos, es crucial que estas inversiones en tecnolog铆a sean escalables, confiables y administradas de manera efectiva y que se resuelvan todos los problemas iniciales, mientras que al mismo tiempo contin煤an aline谩ndose con las mejores pr谩cticas de la industria, los est谩ndares de seguridad y marcos de cumplimiento.

Diferentes formas de consumir TI

A pesar de verse obligado a reevaluar c贸mo operan las fuerzas de trabajo completas, el modelo de trabajo remoto ha impactado positivamente a muchas empresas, lo que a menudo resulta en costos m谩s bajos y una mayor productividad de los empleados. Sin duda, muchas empresas planear谩n un entorno de trabajo flexible m谩s permanente. 

De hecho, seg煤n una encuesta reciente de PwC, el 54% de los CFO planean hacer del trabajo remoto una opci贸n permanente. El trabajo flexible est谩 aqu铆 para quedarse. Esto significa que la conectividad segura, la colaboraci贸n y los entornos de TI adaptables ser谩n caracter铆sticas clave del plan tecnol贸gico de cualquier organizaci贸n con visi贸n de futuro.

Como resultado del aumento en el trabajo remoto, la demanda de servicios de computaci贸n en la nube h铆brida se ha disparado y las organizaciones est谩n probando realmente la escalabilidad, flexibilidad y eficiencia que ofrece una infraestructura basada en la nube.

Esta nueva realidad ha instado a las empresas a cambiar su forma de pensar y consumir tecnolog铆a. En el mundo de hoy, una opci贸n de nube h铆brida brinda a las organizaciones la fluidez para proporcionar un mejor soporte para una fuerza de trabajo remota, con acceso bajo demanda a datos que no est谩n vinculados a una ubicaci贸n central. 

Por supuesto, las medidas de continuidad del negocio pueden mejorarse dram谩ticamente con una opci贸n h铆brida, ya que la adaptabilidad de las soluciones en la nube permite un tiempo de inactividad o interrupci贸n m铆nimos en circunstancias excepcionales.

La pandemia de coronavirus se produjo a un ritmo que las organizaciones no hab铆an previsto, pero ha iluminado a los l铆deres empresariales sobre las posibilidades de las transformaciones digitales a trav茅s de la tecnolog铆a y la adaptaci贸n de los procesos comerciales. 

Las organizaciones que prosperar谩n despu茅s de que termine la pandemia habr谩n equilibrado sus necesidades a corto plazo con consideraciones de planificaci贸n a m谩s largo plazo y estar谩n construyendo la capacidad de recuperaci贸n que su organizaci贸n necesita ahora.

Por Marcio Caputo, Vicepresidente Logicalis SoLA

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