C贸mo evitar disrupciones en el sector automotriz

Los veh铆culos modernos incorporan miles de semiconductores, por lo que la crisis conlleva una nueva dimensi贸n de exposici贸n de riesgos y faltas de material.

Ning煤n evento mostr贸 la necesidad de contar con cadenas de suministro resilientes como COVID-19. Las disrupciones afectaron todos los sectores, incluyendo el automotriz. Los pron贸sticos a comienzos del 2020 proyectaban una ca铆da en las ventas de veh铆culos, y se calcula que la ca铆da fue de aproximadamente un 15% comparada con ventas de 2019.

No sorprende que la pandemia haya incentivado a varias empresas automotrices a adoptar nuevas estrategias para la cadena de suministro que les permiten recuperarse r谩pidamente prepar谩ndolas para un futuro crecimiento. Muchas empresas automotrices superaron las crisis con torres de control para mejorar la visibilidad y mantener la rentabilidad, lo que a su vez se transforma en una estrategia avanzada para predecir la gesti贸n de riesgo y promover la colaboraci贸n de los proveedores.

Aun cuando la industria automotriz adopta nuevas pr谩cticas, tiene que enfrentar un nuevo inconveniente que es la falta de chips semiconductores. Los veh铆culos modernos frecuentemente contienen miles de semiconductores, esta crisis trae una nueva dimensi贸n de exposici贸n de riesgos y resalta la necesidad cr铆tica de colaborar con socios globales para cubrir las faltas del material.

Cuando inicialmente la demanda automotriz cay贸, los fabricantes de chips experimentaron un alza en la demanda desde otros sectores como electr贸nicos hogare帽os y productos high tech, logrando ubicar sus productos en otros sectores. Una vez que la demanda del sector automotriz se recuper贸 antes de lo anticipado, qued贸 expuesta la escasez de chips.

La crisis del microchip emergi贸 principalmente en la cadena de suministro de semiconductores de la industria. En este tipo de cadena de suministro en red, solo algunas pocas empresas est谩n verticalmente integradas en su totalidad y son auto suficientes, ya que la mayor铆a de la manufactura se terceriza a otros proveedores que frecuentemente tienen su capacidad limitada y tiempos de entrega exigentes. Cualquier disrupci贸n en alg煤n nivel afecta directamente a todo el proceso e indirectamente a OEMs (fabricantes de equipos)

Las OEMs que cuentan con visibilidad de todos los niveles de la cadena de suministro est谩n mejor posicionadas para identificar antes los cuellos de botella y hacer un mejor manejo de la crisis. Ahora las empresas de manufactura comienzan a darse cuenta de que la visibilidad de la cadena de suministro y de la colaboraci贸n de los proveedores no es m谩s solo una funcionalidad adicional, sino que se ha vuelto fundamental para ser m谩s competitivo y mantenerse en el mercado.

Aprovechar la visibilidad para desarrollar resiliencia

La colaboraci贸n sostenida solo se logra con transparencia en toda la red. La visibilidad de la cadena de suministro puede tener distintos significados dependiendo a quien se le pregunta, pero el objetivo es brindar transparencia y acceso a los eventos de la cadena. Esto permite a las organizaciones contar con la capacidad de ver d贸nde se encuentran las 贸rdenes y los productos dentro de la red, permitiendo colaboraci贸n y sincronizaci贸n entre los socios, clientes, y dem谩s partes.

Del lado de la demanda, muchas empresas automotrices aumentan la visibilidad con investigaci贸n de las preferencias de los clientes, logrando mejores modelos para realizar pron贸sticos. Lograr visibilidad de la demanda y del suministro permite detectar con anticipaci贸n los riesgos para una mejor toma de decisiones a tiempo.

Crear una cultura para lograr visibilidad de la red suena genial, pero es dif铆cil de lograr. La capacidad de compartir informaci贸n dentro y fuera de las cuatro paredes de la empresa se ve limitada por costumbres y comportamientos habituales de las 煤ltimas d茅cadas. Algunos de estos comportamientos deben eliminarse para lograr mayor confianza y generar un grado 贸ptimo de visibilidad.

Para lograr este nivel de confianza, los ecosistemas digitales deben incorporar controles de identidad y accesos relacionados con las redes de suministro digitales y acceso a los datos. Las plataformas de colaboraci贸n multi empresariales o redes de suministro digitales brindan la seguridad adecuada que genera comportamientos y la adopci贸n de los usuarios de nuevas tecnolog铆as dentro de la red, esto incentiva a los proveedores y OEMs a compartir informaci贸n en una escala sustentable que antes no era posible, lo que resulta clave para crear una cadena de suministro 谩gil y confiable.

Por Volker Lafrenz, Infor




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