La consultora chilena Thinking, especializada en gestión operacional, señala que el principal obstáculo para capturar valor de la transformación digital en la minería ya no está en la tecnología, sino en la capacidad de convertir información en decisiones efectivas. La afirmación se basa en su experiencia en ecosistemas operacionales que han involucrado más de 8.000 casos gestionados, más de 170 empresas colaboradoras y miles de usuarios en operaciones de alta complejidad.
Según la consultora, la minería chilena ha incorporado durante la última década automatización, analítica avanzada, monitoreo en tiempo real e inteligencia artificial. No obstante, plantea que existe una brecha entre la información disponible y la capacidad de actuar oportunamente sobre ella.
Cristián Signé, CEO de Thinking, indicó que «hoy las compañías tienen acceso a más información que nunca. El desafío es que esa información muchas veces está dispersa entre distintas plataformas, procesos y equipos. La pregunta ya no es cómo obtener datos, sino cómo transformarlos en decisiones oportunas que permitan mejorar la operación».
El planteamiento se da en un contexto de crecimiento del sector. Según datos de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la cartera de inversiones mineras para el período 2025-2034 alcanza los US$104.549 millones, la cifra más alta registrada en más de una década. En paralelo, el Gobierno ha puesto el foco en acelerar la inversión, fortalecer la competitividad y aumentar la productividad.
La consultora sostiene que el aumento de la digitalización ha permitido acceder a indicadores en tiempo real, automatizar reportes y aumentar la trazabilidad, pero que la disponibilidad de información no siempre se traduce en cambios efectivos en la gestión de procesos o riesgos operacionales. Con la incorporación de inteligencia artificial, agrega, surge la pregunta de cómo asegurar que el conocimiento generado llegue a quienes deben actuar sobre él.
«La industria está entendiendo que la tecnología por sí sola no resuelve los desafíos operacionales. Lo que genera impacto es la capacidad de conectar información, procesos y personas para que las decisiones ocurran cuando realmente se necesitan. Ahí es donde hoy se está jugando una parte importante de la productividad de la minería», agregó Signé.
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