C贸mo la nube puede ayudar a aliviar la presi贸n digital sobre los CIO

Hay oportunidades para que los directores de tecnolog铆a dejen su huella en la transformaci贸n de la empresa, alineando mejor las TI con el negocio.

Los 煤ltimos doce meses han demostrado a las empresas el papel fundamental que desempe帽a la tecnolog铆a a la hora de ofrecer nuevos resultados comerciales e inspirar nuevos modelos operativos. La mayor demanda de servicios de transformaci贸n en la nube, junto con el an谩lisis de datos, la innovaci贸n, la experiencia del cliente y la inteligencia aplicada, ejercen una presi贸n enorme sobre los CIO. Resulta primordial encontrar soluciones que no solo hagan realidad el sue帽o digital, sino que atraigan a una nueva generaci贸n de clientes y aumenten la ventaja competitiva.

Seg煤n Gartner, las juntas directivas han dado a los CIO el poder para utilizar la tecnolog铆a en pos de acelerar el crecimiento empresarial. El 69% respondieron a la crisis de salud global con la aceleraci贸n del negocio digital, mientras que el 60% opt贸 por enfocarse
en la excelencia operativa.

Sin embargo, estos desaf铆os tambi茅n brindan importantes oportunidades para que los directores de tecnolog铆a dejen su huella en la transformaci贸n de la empresa, alineando mejor las TI con el negocio. La nube es un habilitador clave aqu铆, que proporciona bloques de construcci贸n, agilidad, resistencia y una base para nuevos modelos comerciales, impulsando productos al mercado m谩s r谩pido con nuevos formatos de entrega. En estos tiempos impredecibles, tambi茅n puede hacer que las inversiones en TI actuales duren m谩s. Reinvertir en el portafolio de aplicaciones y mejorarlo con caracter铆sticas nativas de la nube, por ejemplo, puede brindar longevidad a los servicios existentes.

Haciendo lo correcto con el cloud

Seg煤n IDC, las empresas implementar谩n cada vez m谩s arquitecturas escalables y flexibles basadas en tecnolog铆as centradas en la nube en el futuro de la infraestructura digital. Para 2024, la firma predice que el 75% de las compa帽铆as priorizar谩n la agilidad de la infraestructura y la eficiencia operativa, lo que conducir谩 a un aumento de cinco veces en la adopci贸n de arquitecturas nativas de la nube para aplicaciones comerciales centrales.

Nunca fue tan importante como ahora, tener una hoja de ruta 谩gil de la nube, orientada a los resultados comerciales y bien pensada, ya que 茅sta se establece como la base de la transformaci贸n digital. Adem谩s, a medida que las empresas aumentan sus inversiones en la nube, el impacto comercial de una estrategia de este tipo es fundamental para hacer crecer la ventaja competitiva y los resultados finales.
El cloud no es una plataforma tecnol贸gica espec铆fica o un destino. En cambio, exige compromiso y monitoreo y ajustes continuos para cumplir su promesa de flexibilidad, escalabilidad y mayor productividad a trav茅s de pr谩cticas 谩giles y de codificaci贸n.

La lista de prioridades de un CIO

Hoy en d铆a, los CIO tienen tres temas clave a la cabeza de sus agendas: innovaci贸n, resiliencia para lidiar con la disrupci贸n y transformaci贸n digital. Cada uno viene con su propio conjunto 煤nico de desaf铆os.

Uno de los objetivos de los l铆deres de tecnolog铆a en todos estos aspectos es vincular la agilidad empresarial y los resultados medibles. Otras consideraciones vitales se enfocan en torno a nuevas habilidades, diferentes formas de colaboraci贸n y comunicaci贸n transparente. La innovaci贸n, la resiliencia y la transformaci贸n requieren un cambio cultural. La gesti贸n eficaz de los cambios s铆smicos que aportan los servicios en la nube es fundamental para su adopci贸n exitosa en toda la organizaci贸n y para impulsar nuevos resultados comerciales.

Sorprendentemente, muchas empresas no consideran las nuevas habilidades involucradas en el traslado a la nube o para realizar un desarrollo nativo totalmente nuevo. Dada la actual falta de skills, ser铆a una tonter铆a que un CIO no realizara una evaluaci贸n de la brecha de habilidades. Una forma de cerrar la brecha sobre 茅stas, es trabajar con un proveedor de servicios administrados en la nube (MSP) confiable y experimentado.

Los MSP tambi茅n pueden ayudar a los ejecutivos a mantenerse al tanto de las nuevas tecnolog铆as y la creaci贸n de valor. Por ejemplo, la industria avanza r谩pidamente hacia la nube inteligente con aplicaciones emergentes que incorporan inteligencia artificial (AI) y aprendizaje autom谩tico (ML) a trav茅s de mentalidades de colaboraci贸n multifuncional.
DevOps y la nube: un equipo ganador

DevOps combina el desarrollo y las operaciones en su nivel b谩sico para impulsar la colaboraci贸n, la construcci贸n, las pruebas y la implementaci贸n de aplicaciones r谩pidamente. En el mejor de los casos, proporciona un desarrollo de software continuo, una resoluci贸n m谩s r谩pida de problemas y entornos operativos m谩s resistentes a la vez que aumenta la satisfacci贸n del usuario final.

Sin embargo, esta potente combinaci贸n no est谩 exenta de retos. Requiere recursos en t茅rminos de personas y an谩lisis de costos. Los CIO, por ejemplo, necesitan alinear los presupuestos con un modelo de implementaci贸n continua o crear cuellos de botella teniendo en cuenta innovaci贸n e implementaci贸n.

La transformaci贸n implica conectar con los resultados comerciales

No hay un talle 煤nico para la transformaci贸n digital, y lo mismo puede decirse de la nube. Si bien la elevaci贸n y el cambio de cargas de trabajo pueden funcionar para una empresa, otra puede requerir que algunas o todas sus aplicaciones se refactoricen para la nube. Para desarrollar una estrategia exitosa, el CIO debe trabajar con otras partes interesadas para comprender las nuevas oportunidades y los objetivos comerciales y vincular los puntos para proporcionar las aplicaciones, los datos y las capacidades operativas de la nube adecuadas para respaldar los modelos comerciales existentes, nuevos y emergentes.

Al final del d铆a, el cloud es un habilitador empresarial. Sin embargo, operar y administrar un entorno con creaci贸n de valor reinventado y acelerado utilizando m煤ltiples tecnolog铆as, servicios, integraciones y nuevos datos no es f谩cil. Los gerentes tecnol贸gicos deben abordar estos problemas para que su organizaci贸n prospere y crezca en la econom铆a digital.

Para descubrir c贸mo los CIO pueden elaborar una estrategia de transformaci贸n en la nube preparada para el futuro que adopte la innovaci贸n, la resiliencia y la transformaci贸n, recomiendo nuestro libro electr贸nico: Una estrategia en la nube para el futuro (requiere registro).

por Jan Aril Sigvartsen, Senior Advisor en Orange Business Services




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