C贸mo ser una empresa verdaderamente inclusiva

La contrataci贸n e integraci贸n de personas con discapacidad o con capacidades diferentes aporta experiencias de colaboraci贸n y nuevos talentos a las empresas.

Actualmente, una de las mejores maneras para evitar la rotaci贸n de personal en las empresas es procurar un buen ambiente de trabajo al interior de las compa帽铆as, lo cual, adem谩s de ayudar a que los colaboradores sean m谩s eficientes, tambi茅n se reflejar谩 en la manera en que la marca destaca en el mercado, ya sea de forma local o regional.

Para lograr mantener motivado a todo el personal existen varias estrategias, que van desde los espacios de actividad f铆sica, la contrataci贸n de servicios que proporcionan experiencias de colaboraci贸n y diversi贸n, ofrecer facilidades para realizar 鈥淗ome Office鈥, entre otras. Sin embargo, una de las m谩s sencillas y que adem谩s logra aportar nuevos talentos a las empresas, es la contrataci贸n e integraci贸n de personas con discapacidad o con capacidades diferentes.

De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), 15% de la poblaci贸n mundial tiene alg煤n tipo de discapacidad, es decir, alrededor de unos 1.000 millones de habitantes, quienes constantemente se enfrentan a la falta de oportunidades de empleo. No obstante, empiezan a existir empresas que evidencian un cambio y apertura en sus pol铆ticas de contrataci贸n y apuestan por su inclusi贸n laboral.

Ser una empresa inclusiva requiere tomar una serie de medidas para fomentar la diversidad entre el personal con acciones cotidianas concretas, por eso aqu铆 dejo algunas recomendaciones para lograrlo:

Concientizar a los colaboradores. – Es necesario comunicarle al personal las medidas de inclusi贸n que tomar谩 la empresa, y sensibilizarlos acerca de la diversidad de personal que habr谩, adem谩s de orientarlos sobre la forma en que deben interactuar con sus nuevos compa帽eros.

Capacitaci贸n del nuevo personal. – Si bien el personal de RH ya ha entrevistado previamente a los candidatos con discapacidad a incluir en la empresa, es necesario que previo a su integraci贸n formal, se les brinde una capacitaci贸n que incluya una breve descripci贸n de los procesos que se llevan a cabo en la compa帽铆a, el punto en el que ellos intervienen y la importancia de su trabajo.

Adaptaci贸n de espacios. 鈥 En caso de integrar a personas con discapacidades f铆sicas o motoras se deben crear rampas y ajustar los espacios en los que desarrollaran su trabajo para facilitar su movilidad por la empresa.

Seguimiento de las actividades. – Durante el primer mes se recomienda dar un seguimiento intensivo a las labores de los nuevos colaboradores con el fin de apoyarlos en su adaptaci贸n al ambiente, hasta que poco a poco se deje de acompa帽arlos en sus tareas y logren ser ellos quienes las realicen sin apoyo.

Sanci贸n de acciones discriminatorias. – Es necesario dejar claro que no se permitir谩 que exista ning煤n tipo de burla, discriminaci贸n o exclusi贸n a los trabajadores con discapacidad dentro de la empresa para lograr construir una verdadera cultura de integraci贸n.

Aceptemos que el talento puede presentarse de formas diferentes, cada persona posee una aptitud distinta, y sin importar su discapacidad, su desempe帽o puede ser eficiente y competitivo, lo 煤nico que hace falta es que las empresas muestren su apertura a la integraci贸n.

Y al hacerlo recibir谩n diversas ventajas: adem谩s de generar entornos de trabajo diversos y productivos, con un mejor ambiente, queda por dem谩s mencionar los beneficios fiscales que podr谩n obtener del Gobierno.

Por Claudia Gomes, Directora Jur铆dica de Unisys para Latinoam茅rica



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