Organizaciones Exponenciales: Adaptarse o desaparecer

Para lograr transformarse en una Organizaci贸n Exponencial, es necesario adoptar soluciones tecnol贸gicas disruptivas de almacenamiento, gesti贸n, procesamiento y anal铆tica de datos.

Si una organizaci贸n alcanza una producci贸n, o un impacto al menos 10 veces superior al de sus pares o competidores, aprovechando nuevas t茅cnicas en la gesti贸n de sus recursos, y todo apalancado en tecnolog铆as innovadoras y disruptivas, estamos frente a una Organizaci贸n Exponencial (ExO).

Sin embargo, no es f谩cil visualizar el concepto exponencial sin mencionar la Ley de Moore, y su extensi贸n a las tecnolog铆as de la informaci贸n, la Ley de Rendimientos Acelerados de Ray Kurzweil.

La Ley de Moore sostiene que cada 2 a帽os se duplica la capacidad de procesamiento de las computadoras, y la experiencia ha demostrado su validez desde 1965. Ahora bien, este patr贸n de crecimiento observado en circuitos y procesadores, Kurzweil, empresario, escritor y cient铆fico especializado en Ciencias de la Computaci贸n e Inteligencia Artificial, lo extiende a las tecnolog铆as de la informaci贸n en general, y lo llama Ley de Rendimientos Acelerados (LOAR en ingl茅s), con esquemas de duplicaci贸n que se remontan hasta el a帽o 1900, mucho antes de la Ley de Moore.

Esta Ley de Rendimientos Acelerados permite explicar el auge de las Organizaciones Exponenciales, y c贸mo ellas est谩n transform谩ndose en el motor de la nueva econom铆a, basada en tecnolog铆as de captura, almacenamiento, anal铆tica, gesti贸n y acci贸n sobre los datos digitales.

El Prop贸sito de Transformaci贸n Masiva

Una Organizaci贸n Exponencial se diferencia de la competencia porque tiene un Prop贸sito Transformador Masivo (MTP, Massive Transformative Purpose) que le permite crecer m谩s r谩pido y a menor costo. 脡sta vendr铆a a ser una evoluci贸n de la cl谩sica misi贸n, definiendo c贸mo ser lo que se hace, conociendo la raz贸n de existencia de la organizaci贸n.

Esto cobra sentido cuando, en lugar de aumentar el capital humano o los activos f铆sicos, las empresas aprovechan la informaci贸n y la tecnolog铆a para lograr una r谩pida expansi贸n en la b煤squeda de su MTP. Al hacerlo, logran escalar sus estrategias comerciales, su cultura, sus marcos organizacionales y su prop贸sito al mismo ritmo que la tecnolog铆a, es decir, siguiendo una curva exponencial. Gracias a este comportamiento, estas organizaciones tienen el potencial para transformar industrias completas, estableciendo nuevas reglas del juego.

Ya se han desarrollado tecnolog铆as que mejoran exponencialmente a帽o tras a帽o. Ahora, el desaf铆o es desarrollar organizaciones que, de la misma manera, puedan incrementar sus ingresos y beneficios de manera exponencial, adelant谩ndose a los cambios en su entorno, derivados de las tecnolog铆as exponenciales.

Adaptarse o desaparecer

Las particulares caracter铆sticas de las Organizaciones Exponenciales les permite maniobrar con dinamismo y agilidad en entornos de alta incertidumbre, logrando detectar oportunidades en escenarios donde la mayor铆a s贸lo registra p茅rdidas.

Debido a esto, el desaf铆o al que se enfrentan las compa帽铆as tradicionales es integrar tecnolog铆as innovadoras y colaborativas que les permitan convertir sus procesos hacia un modelo exponencial.

La transformaci贸n no es sencilla, porque adem谩s es necesario contar con individuos y equipos multidisciplinarios, adaptar la misi贸n hacia un prop贸sito transformador masivo, tener procesos escalables, reformular la cultura organizacional y capitalizar la relaci贸n con el p煤blico y todos los stakeholders.

La migraci贸n de un concepto tradicional, a uno exponencial, puede implicar incluso tensionar toda la estructura corporativa, pero si el resultado es exitoso, los impactos y beneficios tambi茅n ser谩n exponenciales.

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