Las mujeres, 25% de la fuerza laboral en TI, confirma Deloitte

El desbalance de g茅nero en TI se ha reconocido desde el 2005, por lo que uno pensar铆a que de entonces a la fecha ha habido ciertas mejoras. Entre los principales retos a vencer para garantizar una mayor participaci贸n femenina en el terreno ejecutivo y tecnol贸gico est谩n los prejuicios culturales.

Hoy en d铆a, las mujeres tienen cualidades y herramientas a su alcance que les permiten ser agentes creadores de valor en sus roles de negocio; y aunque en muchas industrias han logrado posicionarse de manera exitosa, en otras, por el contrario, existen brechas de g茅nero que deben cerrarse.

Aproximadamente el 55 por ciento de la fuerza laboral est谩 constituida por mujeres, lo que representa una gran 谩rea de oportunidad para diversas industrias como la de Manufactura, donde representan s贸lo el 27% o la de Tecnolog铆as de la Informaci贸n, donde la cifra es de menos del 25% a nivel global.

 

Las mujeres en TI

El desbalance de g茅nero en TI se ha reconocido desde el 2005, por lo que uno pensar铆a que de entonces a la fecha ha habido ciertas mejoras.

Sin embargo, de acuerdo al estudio global TMT Predictions realizado por Deloitte, en el an谩lisis de la tendencia 鈥Women in IT jobs: it is about education, but also about more than just education鈥 se detect贸 que a finales de 2016, el porcentaje de puestos en TI ocupados por mujeres聽ser谩 similar o incluso menor, al de 2015.

Entre los principales retos a vencer para garantizar una mayor participaci贸n femenina en el terreno ejecutivo y tecnol贸gico est谩n los prejuicios culturales. Diversos estudios realizados en varios pa铆ses muestran que reclutadores, tanto hombres como mujeres, son dos veces m谩s propensos a contratar a un hombre para puestos en TI, que a una mujer igualmente calificada.

Asimismo, el estudio de Deloitte encontr贸 que la retenci贸n era un problema despu茅s del primer a帽o debido a situaciones que van m谩s all谩 del salario y la promoci贸n. Algunas de ellas son una cultura hostil o sexista, pol铆ticas de trabajo no adecuadas para las mujeres, sesiones marat贸nicas de codificaci贸n, expectativas en torno a que no tienen hijos y la falta de cuidado de los ni帽os debido a la carga y horarios de trabajo.

A pesar de que algunas cifras sobre diversidad pueden parecer decepcionantes, tambi茅n hay signos esperanzadores. Hablando sobre liderazgo, nunca antes hab铆a habido tantas mujeres, en particular de alto perfil, ocupando puestos de direcci贸n a nivel mundial. Incluso, en una escuela de los Estados Unidos l铆der en tecnolog铆a, la inform谩tica se ha convertido en la especialidad m谩s popular entre las mujeres en 煤ltimas fechas, con lo que se espera lograr mayor inspiraci贸n de liderazgo, nuevos modelos y mentor铆as para que otras mujeres y ni帽as puedan pensar en una carrera en TI.

 

El poder de las mujeres en Manufactura; un ejemplo replicable

Los modelos emergentes de la manufactura 4.0 en todo el mundo, presentan grandes oportunidades para posicionar correctamente a las mujeres en la industria y proporcionarles herramientas necesarias para su 茅xito.

Asimismo, se estima que la Manufactura enfrentar谩 un d茅ficit estimado de 2 millones de trabajadores para la pr贸xima d茅cada y no s贸lo eso, tambi茅n existe una brecha de habilidades necesarias para el entorno actual, que no est谩n cumpliendo los ejecutivos.

Con las mujeres representando una tercera parte de la fuerza laboral, queda claro que un 谩rea de oportunidad importante para la atracci贸n de talento est谩 en el reclutamiento de m谩s mujeres, lo que podr铆a ayudar notablemente en el cierre de esta brecha. Cualidades como la capacidad de an谩lisis, administraci贸n, sensibilidad para establecer empat铆a, manejo de m煤ltiples tareas a la vez y enfoque a resultados, agregan valor a sus roles en el negocio.

De acuerdo con el documento de Deloitte 鈥淲omen in manufacturing study: Exploring the gender gap鈥, la mayor铆a de las mujeres aspiran a llegar a niveles ejecutivos o de alta direcci贸n; sin embargo, el 30% de las encuestadas , desear铆a cambiar de industria debido relaciones de trabajo pobres, falta de oportunidades de crecimiento y bajos salarios o desigualdad de ingresos.

Mientras que dos tercios de las encuestadas indicaron que sus empresas no cuentan con programas activos de reclutamiento, retenci贸n y desarrollo de la fuerza laboral femenina, 71% de las mujeres dice que en su experiencia, la paga para los hombres es mayor y existe una gran diferencia de remuneraci贸n en comparaci贸n con el g茅nero masculino.

Al igual que en la industria de TI, la flexibilidad en esquemas laborales tambi茅n es un factor relevante. De acuerdo con los resultados de esta encuesta de Deloitte, s贸lo 1 de cada 3 mujeres creen que su sector les permite cumplir con los compromisos familiares, sin que su carrera se vea afectada .

鈥淟a diversidad en las organizaciones contribuye a la eficiencia y la innovaci贸n. Con esto en mente, invertir en el reclutamiento y retenci贸n de las mujeres en las industrias es una apuesta inteligente que puede incrementar a doble d铆gito la productividad y aumentar hasta en un 42% las ventas , incrementando as铆 el retorno de inversi贸n.鈥, afirm贸 Martha Enriquez, socia de la l铆nea de servicio SAP y l铆der de la iniciativa de g茅nero de Deloitte Consulting: WIN in Deloitte.

En M茅xico, la situaci贸n no est谩 fuera de estas consideraciones. De acuerdo a cifras del Instituto Panamericano de Alta Direcci贸n de Empresa (IPADE), a pesar de que las organizaciones lideradas por mujeres han logrado aumentar la productividad hasta en un 25%, s贸lo el cinco por ciento de las direcciones o presidencias en compa帽铆as mexicanas, las ocupa una mujer .

鈥淐errar brechas de g茅nero no es una moda, es una necesidad que ayudar谩 al crecimiento sostenible y medible de diferentes industrias. En Deloitte, estamos seguros de que las mujeres son agentes de cambio que pueden crear valor en sus roles de negocio y por ello, con la iniciativa WIN in Deloitte que implementamos internamente, buscamos la atracci贸n, desarrollo y retenci贸n de la fuerza laboral femenina鈥, agreg贸 la ejecutiva de Deloitte Consulting.


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