Covid-19 marca el inicio definitivo de la Industria 4.0

La crisis derivada de la pandemia y de la parada abrupta de la actividad econ贸mica ha provocado una serie de cambios en los patrones de consumo, en el propio tejido industrial, as铆 como un desplazamiento del equilibrio econ贸mico mundial.

La C谩tedra de Industria Conectada de Comillas-ICAI (CIC) ha constituido un focus group con sus empresas patrono analizado los efectos de la Covid-19 en la industria y la econom铆a, y los posibles factores de recuperaci贸n de la industria y la econom铆a.

La crisis derivada de la pandemia y de la parada abrupta de la actividad econ贸mica ha provocado una serie de cambios en los patrones de consumo, en el propio tejido industrial, as铆 como un desplazamiento del equilibrio econ贸mico mundial. Por este motivo, en su primera sesi贸n, el focus group de la CIC ha elaborado un informe que recoge los resultados de analizar diferentes cambios en:

  1. El consumidor. Existe una tendencia a la digitalizaci贸n del consumidor, una deriva hacia un consumidor 4.0. La llegada de la crisis de la COVID-19 ha supuesto una aceleraci贸n en el consumo digital que en una escala de tiempo anual podr铆a percibirse como una discontinuidad. El consumo online se ha visto incrementado entre un 25% y un 50% durante el confinamiento lo que ha acentuado la crisis del retail tradicional. 

Los consumidores van a experimentas cambios profundos y van a modificar muchos de sus comportamientos. Por ejemplo, el uso de las nuevas tecnolog铆as le ha permitido aprovechar mejor su tiempo. Un cambio que, sumado a los que se esperan, afecta a los modelos de negocio que tendr谩n que adaptarse.

  1. El tejido industrial. Las empresas que superen las dificultades de financiaci贸n a corto plazo y que aprovechen la digitalizaci贸n a largo plazo conseguir谩n liderar la transformaci贸n del sector. 

El modelo productivo actual es sumamente dependiente del sector servicios, y la situaci贸n actual debe constituir un incentivo a buscar un mix productivo m谩s resiliente. Espa帽a precisa por tanto de un importante impulso de reindustrializaci贸n para recuperarse mejor y resistir eficazmente cualquier crisis. La actual pandemia ha mostrado un excelente ejemplo de econom铆a resistente en Corea del Sur, un pa铆s con una fuerte base industrial.

  1. El equilibrio entre globalizaci贸n y relocalizaci贸n. Se espera que la tendencia a la globalizaci贸n se debilite y por tanto crezca la relocalizaci贸n de medios de producci贸n, y no s贸lo por la visi贸n de que el origen de la pandemia haya estado en Asia. Ya antes de la crisis, la industria 4.0 favorec铆a la relocalizaci贸n al reducir el valor competitivo de la mano de obra barata y de los crecientes costes de la energ铆a y ambientales del transporte en las cadenas de suministro largas. 

Con esta crisis el concepto de soberan铆a econ贸mica cobra fuerza, m谩s si se tiene en cuenta el ejemplo de Corea del Sur. Para avanzar en la direcci贸n de esta soberan铆a, se espera una fuerte tendencia de centralizaci贸n de actividades para reducir los riesgos relacionados con la operaci贸n en determinadas regiones.

  1. Compromiso entre privacidad y conectividad. La conectividad personal aumentar谩 y se reducir谩n algunas barreras de acceso a datos personales. En esta crisis el uso de la geolocalizaci贸n y anal铆tica para el seguimiento de los contagios ha sido un elemento determinante en el 茅xito de algunos pa铆ses en el control eficaz de la pandemia. 

En este sentido, es importante buscar un equilibrio entre la visi贸n que pueden tener las administraciones p煤blicas sobre las posibilidades que abre la tecnolog铆a para mejorar la gesti贸n de esta crisis y la visi贸n de los ciudadanos, que pueden tener una percepci贸n distinta sobre esas necesidades de seguridad. Hay que garantizar libertades, adem谩s de supeditar siempre y de forma clara cualquier iniciativa al bien com煤n mayor.

  1. Formas de trabajo, habilidades digitales y actitud frente a la digitalizaci贸n. Teletrabajar no es simplemente trabajar desde casa. Es importante definir una etiqueta digital, que impida caer en din谩micas en las que la virtualizaci贸n del trabajo conlleve una p茅rdida de las estructuras y equilibrios horarios y personales del trabajador. 

Adem谩s, esta situaci贸n ha supuesto no s贸lo un aumento de las habilidades digitales de los trabajadores, sino un cambio de actitud, m谩s positiva para afrontar nuevas formas de trabajar y de aprender a hacer las cosas de otra manera.

En esta primera sesi贸n de trabajo, el focus group de la C谩tedra de Industria Conectada de Comillas-ICAI, ha perfilado dos grandes retos para la industria:

  1. La necesidad de dise帽ar una estrategia que permita cimentar una nueva econom铆a, m谩s robusta y resiliente. En el corto plazo, la ca铆da del consumo, la p茅rdida de confianza y la falta de liquidez podr谩n recuperarse si fluye el cr茅dito en primer lugar.
  2. La descarbonizaci贸n. La necesidad de adaptaci贸n de los sectores productivos a un modelo sin emisiones constituye una oportunidad para ayudar a revitalizar la econom铆a y el proceso de recuperaci贸n. Para ello es necesario que la Administraci贸n establezca incentivos directos o indirectos (financieros o fiscales) a la Innovaci贸n en Procesos o Industria 4.0.

Ilustraci贸n: Comillas-ICAI

C谩tedra de Industria Conectada

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