Recientemente tuve el placer de participar en una #GreatTalk organizada por Great Place To Work (GPTW) junto a pares de la industria en la cual analizamos cómo los beneficios corporativos son uno de los puntos clave a la hora de captar talento y, lo que es más difícil aún, fidelizarlo y conservarlo.
El mercado está en constante movimiento, especialmente en los últimos meses con cambios en empresas relevantes del sector. Aún así, la demanda de talento es alta y el gran desafío para las compañías es ofrecer una propuesta tentadora para seducir a los mejores y lograr que quieran crecer junto a la compañía.
¿Qué aprendimos en estos últimos dos años?
Que cada colaborador es único, por lo que es fundamental contar con una variedad flexible de beneficios para que el staff pueda elegir aquellos que mejor funcionan para ellos. Si antes el gimnasio cerca de la oficina era una buena idea, hoy debemos adaptarnos a nuestros empleados, es así que se valora mucho más las aplicaciones a nivel global para los almuerzos, variedad en actividades extra (inglés, yoga o mindfulness); y en vez de tener asociaciones con gimnasios, un sistema de reintegros de distintas disciplinas.
Que el home office no es más negociable. Las oficinas ya son pensadas “on demand” para trabajar híbridamente. Si un día un equipo se quiere juntar a hacer una reunión de forma presencial, lo puede hacer; si un individuo prefiere el silencio de la oficina para un trabajo que requiere concentración, lo puede hacer. ¡Celebremos cuando se acerquen a la oficina!
Sí, el pago en dólares es un gran diferencial. Ya sea un porcentaje del sueldo, bonos o sueldos completos, entendemos cómo es la ecuación y sabemos que es un elemento relevante a la hora de elegir una propuesta.
Es importante medir periódicamente el rendimiento de los beneficios, tener un feedback para saber cuáles son los más usados, los más valorados y los menos. Y renovar las opciones, idealmente cada un año y si no funciona, a los seis meses.
Es importante ser flexibles. Al principio del encierro incorporamos un beneficio que creímos iba a ser muy valorado, como la asistencia psicológica a nivel global, sin embargo solo la usaron 10 personas. Decidimos cambiarlo por un médica laboral que asiste en caso de sospecha de Covid y rápidamente pasó a ser uno de nuestros beneficios más utilizados.
Aún con estos aprendizajes, sabemos que nada de esto funcionaría en una empresa sin propósito. El clima laboral y la cultura corporativa le dan sentido a todas y cada una de las propuestas de las empresas que buscan tentar a los mejores talentos y promover un espacio de pasión, compromiso, respeto y crecimiento, dejando una huella positiva.
Por Úrsula Mancuso, People & Culture Team de Baufest
