TXTPerform 2008 permite a los usuarios planificar, analizar y gestionar su cadena de suministro de forma simultánea, así como examinar las ventas y los patrones de introducción de nuevos productos. Es probable que este sea el instrumento de elección para investigar causa-y-efecto a través de los procesos de negocio, en particular para las empresas líderes en sectores que requieren una cadena de suministro ágil y reactiva.
Este avance se ha logrado por parte del equipo de I&D de TXT, que ha aplicado rápidamente su larga experiencia en los procesos de negocio de los sectores Lujo, Moda & Ropa, Distribución especializada, y Bienes de Gran Consumo integrando la tecnología de las nuevas plataformas Microsoft Performance Point Server 2007, Sharepoint 2007, SQL Server, y especialmente por la ampliación de su funcionalidad.
TXTPerform 2008 cuenta con el apoyo de un equipo internacional de más de 300 consultores técnicos y de aplicación. El tiempo de realización del proyecto, los costes y ROI son extremadamente competitivos comparados con las actuales soluciones alternativas.
La funcionalidad y los resultados son significativamente superiores a los de los tradicionales paquetes de software o software de empresa estándar de los proveedores ERP. TXTPerform 2008 se integra fácilmente con todos los sistemas ERP, especialmente con Microsoft Dynamics.
TXTPerform 2008 estará disponible en Europa y EE.UU a partir de enero de 2008. Durante el 2008 también estará disponible a través de la red de venta indirecta de TXT, consistente principalmente en partners de Microsoft. Microsoft ya está comercializando algunos de los productos TXT Demand & Supply Chain en 17 países del mundo.
Estamos buscando partners cualificados en Europa y EE.UU, así como en otras partes del mundo dijo Marco Guida, Director General de TXT e-solutions y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo TXT y estamos fortaleciendo nuestra red directa de ayuda al cliente, venta y consultoría aplicativa. Nuestro objetivo es superar los mil clientes lo más rápidamente posible.
